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抢抓新机遇 增创新优势 再创新辉煌丨工程集团2019年半年总结会



7月6日上午7:40,工程集团上半年总结暨下半年工作计划会议在集团30楼会议室召开,会议以“抢抓新机遇,增创新优势,再创新辉煌”为主题,工程集团全体中、高层参加了本次会议。




2019年工程集团紧紧围绕集团“深耕细作,行稳致远”的管理主题,坚决贯彻“走出去”发展战略,中、高层领导自我加压、率先垂范,全体员工奋发向上、团结一致,经营生产工作稳中有进,良好完成了上半年各项工作。上半年总中标值38.4亿元,完成总产值17.33亿元,实现利润8440万元,完满完成预定目标。

总结会议程分为两项,第一项由各经营单位、部室及分管副总汇报上半年总结及下半年工作计划,汇报内容涵盖上半年经营市场拓展、生产质量安全、创奖创杯、QC工法、人员梯队建设、人事招聘、团队活动、制度设立、分、子公司组织架构调整等方面,第二项由工程集团总经理于瑞建对上半年市场经营现状进行分析,就目前存在的问题,提出指导性意见,并部署下半年工作。

总经理于瑞建首先对各经营单位及部室上半年做出的成绩给予肯定,他指出,工程集团把“走出去”发展定为核心经营战略以来,埠外经营成果卓有成效,各地区在近几年奋力开拓下,也有了全新的突破,实践证明我们的部署是正确的,我们的战略是成功的。针对市场经营定向风险做出指示:目前工程集团正处于全面飞速发展的关键时期,在经营过程中,必定会面对一定风险,这需要我们中层领导拥有定向风险的把控能力,需要我们经营人员具备风险识别能力,特别是在项目承揽、合作单位考察、地方财政了解等方面进行风险评估,确保将风险降到最低,做到心中有数。随后指导中层领导干部在掌控全局的基础上,合理规划年度工作目标,学会舍得、学会分解、学会放权,这样才能真正加快走出去发展进程;并要求各单位及部门“什么样的时代,就走什么样的路”,加速转型升级,加快大数据中心的建立,强化土地整治及地灾方向发展力度,并拿出有效的实施方案,制定出相应的五年计划。最后要求各经营单位在稳固现有市场的同时,继续拓展业务,将眼光放远,对未突破区域加强人员投入,早日实现破局;定时开展经营交流会,向经营成绩好的单位取经;特别表示要重视埠外施工项目的安全质量问题,并将近期青岛地铁事故作为案例,要求各单位通过现象看本质,剖析成因,防患于未然,为所有经营单位敲响警钟,把好施工质量安全关。




百舸争流千帆竞,乘风破浪奋者先!下半年工程集团将继续一往无前的搞好市场经营开拓,咬定青山不放松,为全年经营生产画上一个完美的句号,为瑞源山东百强注入动力源泉!

 

工程集团办公室

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