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鲁泽集团召开2020年第一季度经营分析会


4月17日下午,在瑞源集团总部大楼三楼多功能厅,鲁泽集团召开2020年第一季度经营分析会。瑞源集团执行总裁、鲁泽集团总经理潘彩红,鲁泽集团中高层管理人员、各经营单位财务、行政及人事负责人共同参加会议。会议由瑞源集团总裁助理、鲁泽集团副总经理管洪清主持。

大会首先由鲁泽集团各板块、单位负责人依次汇报第一季度经营情况分析及重点工作,就全年经营目标及目标分解、年度五项重点工作、“行业对标”目标达成计划进行分析说明,并分享了一季度经营管理亮点、创新工作。鲁泽集团职能部门分别就财务分析、资产管理、行政管理及考核情况进行了汇报,同时剖析不足,提出改进措施。



一季度,鲁泽集团各板块、单位在生产经营面临巨大压力的情况下,努力拓宽经营思路,部分经营单位实现业绩逆势增长;同时,蓄势修炼内功,加大了在组织架构、内部管控、规范管理、人才建设等方面的改革创新力度,为冲刺全年目标任务,按下加速器。


取得一定成绩的同时,鲁泽集团也清醒意识到,当前的项目进展、业务拓展速度放缓,远达不到既定目标要求,且宏观经济基本面、企业所处的环境变得更加复杂艰巨。重点项目设定的部分指标在序时进度和对标要求上还有一定差距,要审慎经营,做好打长期硬仗的准备。





为给各单位接下来的重点工作凝聚共识、辨明趋势、增强信心,确保达成全年经营目标,潘总对各板块、单位以及核心骨干提出三点要求:

一是化危为机,实现高质量发展。环境不断在变,我们不能坐以待毙,危机重新界定了市场格局,对企业而言是个分水岭,能够利用这种格局,便是机遇。要去理解变化,形成洞察并将洞察转化为行动,并针对变化,把危机看作是经营的条件而非制约的因素,坚定增长的信念,迅速调整思路,找到解决问题的方案与措施。


二是提早谋划,实现协同发展。从优势处着眼,做最充分的工作,提高产业布局、业务拓展能力,捆绑式落地,尽快突破、突围、走出去。同时,利用好政策和行业发展趋势带来的机遇,有所作为,结合“新基建”,进行多业态聚合和产业融合,挖掘新产业增长支柱、创新投资渠道和新的消费增长点,实现联动发展。


三是理清思路,实现长远发展。对关键指标的预测应更加务实,要重新梳理工作思路,补短板、攻弱项,想方设法的降低成本,兼顾当下救急和中长期发展。同时,迎难而上,加压奋进,持续创新业务模式、商业模式和运营管理模式,依靠组织的“想象力”,创造新的业绩增长路径。




不忘来时路,不负今朝梦。鲁泽集团将只争朝夕,一往无前,加速变革创新。同时,各经营单位用正气引领企业,弘扬和传承瑞源长期以来积淀的文化价值、智慧积累,打造持久的“瑞源品牌”影响力;并在逆境时同舟共济,抱团发展,抓住时机当好集团可持续健康发展的稳定器,当好实现“山东省优秀百强企业”的发动机。


    鲁泽集团综合办

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