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瑞源集团召开2020年上半年工作总结暨经营分析会
7月18日,瑞源集团召开2020年上半年工作总结暨经营分析会,总结盘点上半年工作,表彰在疫情防控、山火扑救工作中做出突出贡献的先进集体及个人。

会议由管理公司总裁助理、工程集团副总经理王义波主持,瑞源集团中高层管理人员、各经营单位职工代表、受表彰人员共计260人出席,驻外分子公司、办事处、项目部员工视频同步参会。



会议首先由两专业集团作上半年经营成果分析和总体经营管理情况汇报,全面、客观地分析汇报了上半年取得的经营成果。






在上半年工作中,两专业集团务实创新、加压奋进,疫情防控和复工复产“两手抓”“两不误”。工程集团坚持本地和埠外多点开花,“走出去”战略布局收获颇丰;鲁泽集团以融合转型为动能,以多元发展为导向,为全年目标达成打下了坚实基础。


尊崇与礼赞,既在于精神引领,更在于见贤思齐,付诸行动。面对新冠病毒肆行,珠山山火突发等事件,瑞源人冲锋在前、担当作为,身体力行诠释了“最美逆行者”的坚毅和担当。


会上,青岛瑞源集团工会主席、企业督察室主任董杰宣读了《关于表彰2020年新冠病毒疫情防控先进集体和先进个人的决定》和《关于表彰2020年扑救小珠山山火先进集体和先进个人的决定》。随后,与会领导现场为先进集体、先进个人代表颁奖。




新冠疫情防控工作表彰先进个人


新冠疫情防控工作表彰先进集体


扑救小珠山山火表彰先进个人


扑救小珠山山火表彰先进集体


最后,于瑞升董事长做重要讲话,他首先代表集团向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺,向瑞源人的责任担当和辛劳付出表示致敬和感谢。他指出,此次专题表彰,体现了瑞源以文化赋能企业发展,以瑞源精神和向上力量助推的企业文化。



在谈及集团经营状况及下一步工作部署时,于瑞升表示,面对纷繁多变的国际国内形势,我们要因势而谋、应势而动、顺势而为。


一是认清内部形势,理性看待优势和不足。经过20多年的发展积淀,瑞源现有整建制产业已具备自我发展基本要素,内部产业生态链初步建成,营业规模和盈利能力都能保持较好水平。但同样要回看经营管理存在的问题,做出应对和改变。


二是主动谋划,顺势而为。主动打破沉寂,逼自己走出老“磨盘”,用十年后视角来看瑞源。调整组织架构,建设更多通道让员工发展提升,淡化上下“官级”观念。推荐大家学习《赋能》《授权》《终生成长》等书籍,学会赋能,不要犯“深井病”。


三是重视人力资源体系建设。将人才培养、结构优化列为各级领导主要工作任务,建立并完善集团人才培养、晋级和任用机制。


四是试点推广“合伙人”制度。以虚拟股权、期权、效益分配权等多种股权激励方式,让员工为自己打工,激活组织,激发潜能。


五是建立以市场和客户为先的企业文化。策划好文化、品牌工作体系、故事和产业发展规划,这也是未来一段时间的重点工作。


时不我待,只争朝夕。2020年已过半,全体瑞源人聚势同行、乘风破浪,在困境中谋发展,扎实开展好各项工作。下半年让我们一起,不念过往,不惧将来,以奋斗者姿态勇敢前行。


青岛瑞源集团/丁世琳




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